KI & People Ops · 6 Min. Lesezeit
KI im HR: Automatisieren Sie Prozesse, nicht die Menschlichkeit
Wo KI die People-Arbeit heute wirklich entlastet, wo Menschen unersetzlich bleiben, und ein praxiserprobter Einführungspfad für HR-Teams.
Where strategy
meets people.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strategie, Organisation, Führung und People zusammenzubringen, damit Wachstum und Veränderung in der Organisation wirksam werden.
Unternehmen
Unternehmen, mit denen und für die ich gearbeitet habe.
Typische Ausgangslagen
Situationen, die ich aus eigener Verantwortung kenne.
Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Organisation. Was mit dreissig Mitarbeitenden funktioniert, wird mit hundertfünfzig zur Herausforderung. Führung funktioniert nicht mehr so wie früher. Ihre besten Fachkräfte wurden befördert, aber nie darauf vorbereitet, Menschen zu führen. Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar. Zwei Teammitglieder halten sich für zuständig, oder keiner möchte Verantwortung übernehmen. Entscheidungen dauern zu lange. Abstimmungen kosten mehr Zeit als die Arbeit, um die es geht. Sie brauchen seniorige People-Führung, aber keinen Vollzeit-CPO. Die Aufgabe ist da, die Stelle rechnet sich noch nicht. Eine Reorganisation oder Restrukturierung steht an. Die Struktur passt nicht mehr, und die Umsetzung entscheidet über Geschwindigkeit und Erfolg. Sie integrieren ein Unternehmen. Auf dem Papier ist die Integration abgeschlossen. Im Team und in der neuen Arbeitsweise fängt die Arbeit jetzt erst an. Gute Teammitglieder gehen. Ausgerechnet die, die Sie unbedingt an Bord behalten möchten, kündigen zuerst. Recruiting ist zu langsam oder nicht skalierbar. Offene Stellen bremsen das Wachstum genau dort, wo das grösste Potenzial liegt. KI verändert gerade, wie gearbeitet wird. Neue Werkzeuge, neue Rollen, neue Fragen an Führung und Zusammenarbeit.
Arbeitsfelder
Womit ich arbeite.
Organisation
Struktur, Rollen, Entscheidungswege und die Praktiken, mit denen Menschen zusammenarbeiten, gut ankommen und bleiben.
Mehr dazuLeadership
Führungskräfte und Leadership-Teams, die mit dem Unternehmen mitwachsen, inklusive Sparring für CEOs.
Mehr dazuTransformation
Reorganisation, Restrukturierung, Integration nach Zukauf und die Veränderungen, die KI gerade auslöst.
Mehr dazuWie wir zusammenarbeiten
In beiden Formaten übernehme ich die Umsetzung mit. Was ich hinterlasse, muss im Alltag funktionieren.
Als Projekt
Eine abgegrenzte Frage, ein klarer Zuschnitt: der Organisationszuschnitt stimmt nicht mehr, ein Leadership-Team findet nicht zusammen, eine Integration steht an.
Der Ablauf
- 01 Zuschnitt klären: was am Ende anders sein soll und woran Sie es merken
- 02 Gezielte Bestandsaufnahme, Tage statt Wochen, nur zu dieser Frage
- 03 Ein Vorschlag mit Prioritäten, den wir gemeinsam durchgehen
- 04 Umsetzung begleiten und die Menschen befähigen, die es danach führen
- 05 Nachtermin nach einigen Wochen: Dass es nachhält, ist der Massstab
Als Mandat: Fractional Chief People Officer
Erfahrene People-Führung auf Zeit, typisch ein bis drei Tage pro Woche über mehrere Monate. Ich sitze im Leadership-Team, übernehme echte Verantwortung und baue Strukturen, die ohne mich funktionieren.
Der Ablauf
- 01 Bestandsaufnahme über etwa dreissig Tage: Führung, Team, Prozesse, Kennzahlen
- 02 Eine kurze Liste von Prioritäten mit überprüfbaren Zielen
- 03 Präsenz in den Leadership-Meetings, fachliche Führung des People-Teams
- 04 Übergabe an Strukturen, die ohne mich weiterlaufen
Kostenloser Selbst-Check
Trägt Ihre Organisation die nächste Veränderung?
24 Fragen zu acht Dimensionen. Am Ende sehen Sie, wo Ihre Organisation trägt, wo Veränderung bereits Reibung erzeugt und an welchen zwei bis drei Stellen ein kleiner Eingriff am meisten bewegen würde.
24 Fragen · 8 Dimensionen · etwa 8 bis 10 Minuten
Organisation Readiness Check startenIhre Antworten bleiben in Ihrem Browser. Es wird nichts übertragen.
Ergebnisse
Ergebnisse aus eigener Verantwortung.
- Fluktuation halbiert
- über Kommunikation, befähigte Führungskräfte und ein neu gebautes Onboarding
- Einarbeitungszeit zwei Monate bis zur vollen Wirksamkeit
- über ein Onboarding-Programm über alle Bereiche
- Firmenkultur von null gebaut
- Werte mit dem Team entwickelt, dazu Rituale, Formate und Werkzeuge
Über mich
Ich habe die Situationen, zu denen ich berate, selbst verantwortet.
Über 20 Jahre People-Verantwortung: die People-Funktion und die Kultur eines schnell wachsenden Tech-Unternehmens von null aufgebaut, Organisationen von 10 auf rund 150 Mitarbeitende mitskaliert, People-Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeitende getragen, Reorganisationen und Restrukturierungen gesteuert, zugekaufte Unternehmen integriert und die vollständige Abwicklung eines Unternehmens begleitet. Über 50 Führungskräfte habe ich dabei begleitet.
Mehr über michInsights
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Lassen Sie uns über Ihre Organisation sprechen.
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